所有人员必须按时有效按照公司标准完成工作

以实现目标。 在管理远程团队时，领导者可能需要准确确定员工从事特定活动的时间。因此，考虑和实践交互和控制策略至关重要。这有助于并确保工作流程的透明度，以防止沟通不畅和延误。 缺乏面对面的沟通 根据最近的一项调查，缺乏互动是远程工作者面临的最大问题。在办公室工作时，员工会在自助餐厅吃午餐或早上喝咖啡时与同事讨论想法。 远程工作大大减少了团队成员之间的沟通。远程工作者可能会感到孤独和孤立，导致工作动力下降。因此，即使团队分布在不同的地区，公司也应该考虑创造性的策略来促进团队凝聚力。 干扰 由于在家远程工作时存在太多干扰，许多远程员工发现建立高效的工作空间并进入“工作模式”具有挑战性。每当他们全神贯注于家务、移动通知或家庭互动时，他们的注意力就会被分散。这可能会对性能产生负面影响。 维护公司文化 当与分布式团队远程工作时，创建和维护内部企业文化同样重要。拥有强大积极文化的组织通常拥有更多敬业度和生产力的员工。如果员工在家工作，维护公司的企业文化无疑是一项挑战。远程工作人员经常感到与公司文化隔绝，因为分散的团队通过电子方式而不是在实体办公室见面和沟通 语言和文化障碍 由于语言和文化障碍，与分散在世界各地的团队合作会带来额外的障碍。



许多企业从其他国家招募员工，因此分布式团队通常包括来自不同文化、语言和沟通方式的员工。 在跨文化远程团队中工作时，被不同的意见和想法所包围是一个巨大的好处。不同的文化有 厄瓜多尔手机号码列表 时会发现自己不太可能自组织，因为它们有不同的价值观、惯例和工作方法。有时克服文化差异并找到共同点是一个挑战。误解会出现，团队成员有时需要帮助才能有效地合作。 时区差异 在分布式团队中工作的人员经常居住在多个时区。当一些人的工作日结束时，另一些人的工作日就开始了。由于某些时区之间存在显着的时间差异，有时很难计划会议以便团队中的每个人都可以参加。团队反应延迟是另一种可能性。鉴于地理分布的团队成员分布在多个国家和城市，协调团队的工作至关重要。 如何使用 BairesDev 管理分布式团队 当公司与外包提供商一起管理分布式团队时，需要牢记一些事项。





首先，他们必须向外包提供商传达他们的期望和目标。公司领导者应确保他们了解项目的愿景以及公司对他们的要求是什么以使其成功。 在外包提供商和内部团队之间建立清晰的沟通和责任线也至关重要。每个人都应该知道自己的责任以及在出现问题时如何相互联系。定期与外包公司和内部团队成员进行检查也有助于确保每个人都步入正轨并协助解决问题。 最后，参与该流程的每个人都必须记住，与外包提供商的合作是一种伙伴关系，这一点至关重要。如果招聘公司将他们视为团队的延伸并与他们合作，他们将有更好的成功机会。 分布式团队管理的要点 沟通至关重要：通过电话、视频通话或电子邮件定期与每个团队成员进行沟通，公司可以确保每个人都了解一切，并且没有人感到被排除在外。 信任很重要：与不在面对面环境中工作的团队成员建立信任要困难得多。尽管如此，重要的是要记住，每个人都朝着同一个目标努力，并把彼此的最大利益放在心上。 公司必须委派：当团队不在现场时，试图对所有事情进行微观管理肯定很诱人，但委派任务并信任这些团队成员很重要。这并不意味着领导者不应该关注事情，但他们绝对应该尽量避免过多徘徊。