因此颁布“我想提高我的品牌的

知名度”并不能真正构成一个要实现的目标。这种类型的商业目标被称为“定性”尽管它很重要但将其与可以随时间评估的定量目标结合起来至关重要。为什么这是必要的？因为特定的业务目标将允许您做几件事为自己配备适当的资源制定有效的营销策略对未来等待着你有一个清晰的愿景简化您的日常决策赋予你日复一日采取的行动以意义查看走过的路径并估计您相对于要实现的目标的位置通过给销售团队设定目标来激励他们从而提高他们的生产力通过对策略的概述更有效地控制您的资源（金钱、人员、时间）。显然诸如“恶名”之类的目标并不适合其中的大多数问题。你可以为自己配备适当的手段但不能衡量你的表现看到所取得的进展也不能通过向你的部队展示目标目的地来激励他们。



您将如何判断要达到的恶名门槛？会考虑哪些指标？什么时候你才能说“我实现了我的目标”？另一方面有了定量目标就简单得多。例如一年销售笔需要项授权（只是为了有安全边际）。凭借量化和精确的商业目标您有机会……制定营销策略旨在产生足够的合格 俄罗斯电话号码数据 联系人以获得所需数量的任务定期更新进度了解您所处的位置以及您的营销活动如何帮助您实现目标让您的房地产顾问参与其中具体地向他们展示他们的日常工作成果（例如作为实地勘探的一部分为他们提供建立联系的部分目标）评估实现这一目标所需的预算并考虑总体行动而不是特定行动或工具（例如如果您将电子签名集成到您的技术武库中成本将在全球预算中摊薄）这将有助于每笔销售的投资回报率的计算。







另一个优点是这些量化的商业目标可以分为部分目标并分配给房地产顾问。因此可以根据团队中每个成员的优势连贯地分配目标无论是个人（每个人都知道自己必须做什么）还是集体（每个员工都扮演着品牌成功链条中的一环）它都是强大的激励杠杆。商业目标年如何为您的品牌设定相关商业目标？如果我们总结一下到目前为止所说的一切商业目标至关重要它们为您的房地产品牌（以及您的员工）提供了遵循的方向。房地产目标很大程度上取决于您的业务需求。因此这些必须在上游定义。问问自己年您的主要目标是什么？定量目标既更精确也更相关因为它们提供了更有效评估的手段。这并不意味着您应该完全放弃定性目标而是有必要将它们与更具体的目标联系起来。